Как делать крутой бизнес без проблем, не выплачивая по три месяца копеечную зарплату своим работникам и не боясь при этом волнений «снизу» и «нагоняев» сверху.
Совет №1
Для начала проанализируйте контингент работников Вашего предприятия.
Самое оптимальное-иметь:
а) 40-50% пенсионеров (во-первых, у них открывается «второе дыхание» при свалившемся им на голову увеличенному в два раза доходу в виде основной зарплаты плюс пенсия от государства, а во-вторых, они готовы терпеть любой беспредел на предприятии, ведь к зарплате они совсем непривередливы, т.к. боятся лишний раз «вякнуть», зная, что они в первой очереди на вылет, если что случись).
б)30-40% людей предпенсионного возраста, т.е. от 40 лет и далее (эти тихо между собой «перетирают» происходящее, но тоже больно не «вякают»: куда им идти в их возрасте? Ведь у нас в стране после 35-40 лет на нормальную работу кандидатов уже не рассматривают!)
в)остальные 10-30% — молодёжь — как пришла, так и уйдёт. Текучка-это нормально.
Совет №2
Имейте ввиду, если Вам не хочется каждый год поднимать зарплату работникам в соответствии с определённой статьёй Кол.договора, подписанного Вами же, да ещё с опережающими инфляцию темпами, просто наплюйте на сей договор, сославшись на какой-нибудь очередной мировой финансовый кризис, даже если кризиса ни в стране, ни в мире в помине нет.
Совет №3
Если ожидаете высоких гостей к себе на предприятие, обязуйте руководителей подразделений под страхом их увольнения, чтобы те провели беседу со своими подчинёнными, дабы те попрятали и не высовывали свои любопытные носы во время визита.
Наиболее «благонадёжных» необходимо основательно подготовить к встрече с «шишкой»: мол, всё у нас «ништяк», зарплата-25 тысяч и так далее… Ведь, пообщавшись с простыми работниками, высокий гость сделает для себя соответствующие выводы.
Совет №4
Экономьте максимально на всём: на зарплате простых работяг (на начальниках сильно не экономьте, иначе рычаги давления на них ослабнут); на основных и вспомогательных материалах («закалённые» трудом работяги умеют из «дерьма» конфетку сделать!); на канц.товарах; на мыле; на молоке для занятых на вредном производстве… Ну, и так далее и тому подобное. Здесь — на личное усмотрение: насколько хватит фантазии и, просто, наглости.
Совет №5
Самое главное:
Не забывайте полученной прибылью щедро делиться с вышестоящими руководителями, заводите и поддерживайте личные знакомства с нужными людьми (прокуратура, всякого рода инспекции и т.д.), не обижайте своего главного бухгалтера.
Если кто из подчинённых, будь хоть начальник или простой охранник, Вам скажет слово поперёк — сразу его за порог, не раздумывая. Бояться не надо: у нас на жалобы «снизу» никто не реагирует.
Проверено временем на примере «Ижевского оружейного завода». Работает на 100%!
Эту статью я посвятила участию в конкурсе «5 полезных советов», организованном среди коллег-блоггеров.
Большая просьба высказать Ваше мнение по поводу советов в «Комментариях» внизу. Принимаю любую критику! Заранее благодарна.
С уважением, Светлана (matildagold).
Я участвую в классном конкурсе «5 полезных советов»
Сроки проведения конкурса: с 1 апреля по 1 июля 2012 г. включительно.
I место – 5000 рублей + ценные призы!
II место – 3000 рублей + ценные призы!
III место – 1000 рублей + ценные призы!
IV место – 500 рублей + ценные призы!
V место – 300 рублей + ценные призы!
Все подробности на этой странице
Организаторы конкурса и члены жюри:
http://www.chelpachenko.ru – Блог Владислава Челпаченко
http://www.alex-biz.com – Блог Александра Цырульникова
http://www.businessvinternet.ru – Блог Александра Кочетова
6 Comments
Светлана, Вы умница и все правильно написали. В России бизнес именно так и делается! Подло? ДА! Нагло? ДА! ДА! И Вы будете испытывать это работая «на дядю», а этот самодур (или самодура) будет измываться над Вами как в голову взбредет или левая нога покажет. Так может стоит задуматься над тем, что нужно освобождаться от идиотов… И работать на себя…
Спасибо за комментарий (они у меня на блоге почему-то крайне редки).
Я работала на себя в 90-е. Поняла одно: нет у меня той «жилы», которая меня прокормит. Название её «коммерческая».
Да, и банковские кредиты (это-главная причина) не позволяют покинуть «родное» предприятие…
Остаётся лишь удивляться происходящему вокруг меня и выкладывать сии факты на своём блоге.
Неужели все так грустно? Ну я еще могу понять критику доктора Хренова, когда в провинциальную больницу завозили на один день дорогостоящее оборудование и «клали в койки» мед. персонал. Но оружейный завод, у которого пол мира покупает вооружение? Печально все как…
Да, это не у доктора Хренова.., а у нас всё хреново.
Классные советы. 5 баллов!!!
Спасибо, Елена! Мне ОЧЕНЬ приятно!